19年前，成都地奥集团员工10多人，科研人员7名；资产，借款50万元；科研生产场地，租借400平方米；知名度，默默无闻。
　　19年后，成都地奥集团员工已近7000人，科研人员已达300多人；资产，已达40亿元，原始投资增值8000倍；科研生产场地，已达6万平方米，设施处于国内药业一流；知名度，利税总额连续十一年居全国同行业前列，连续十二年综合效益居四川同行业第一位，跻身全国百强高新技术企业前列，“地奥”商标被评为全国驰名商标。
　　是什么力量使这么多英才汇聚于地奥集团？是什么力量使地奥集团从无到有，从小变大，由弱变强，创造了辉煌的业绩，实现了历史大跨越？
　　地奥集团董事长、总裁李伯刚告诉记者：物质是有限的，精神是无限的，企业文化的精髓在于企业精神，地奥集团是通过建设“务实、创新、诚信、奉献”的地奥精神，以共同的价值观、道德标准、奋斗目标来引导和激励全体地奥人为地奥崇高的事业而努力奋斗，实现无限的创造。

务实 立业之本

　　千里之行，始于脚下。务实兴邦，空谈误国。地奥集团把务实精神作为创业、立业之本。
　　翻开地奥的创业史，地奥人埋头苦干艰苦创业的务实精神便展现在眼前。在地奥心血康研究的2000多个日日夜夜，七位科研人员从事科学实验4000多次，常常通宵达旦地工作，现在的总裁，那时的课题组长李伯刚，加班达350多天。有一年春节前夕，李伯刚和周正质还在广州至福州的长途公共汽车上奔波。在完成小样研究之后，课题组全体移师广汉进行中间试验，寝室就是铺满谷草的两间库房，一间男同志住，一间女同志住，工人三班倒，他们两班倒，仔细观察着每一个数据，有时晚饭竟推至凌晨三、四点钟才顾上吃。就这样，广汉大战五十天，取得了重要的试验数据和大量的第一手资料，解决了地奥心血康工业化生产难题。
　　古人云：“名与实对，务实之心重一分，则务名之心轻一分”。地奥集团尊重客观事实，按客观规律办事，实事求是，一切从实际出发，宁肯实不符名，也决不名不符实。成都市政府1992年召开高新技术企业及骨干工业企业座谈会，要求企业汇报2000年发展目标。当时不少年产值2亿多元的企业报2000年产值至少30-100亿元以上。可地奥根据企业实际情况，报了10亿元，1999年，地奥实现了目标。
　　地奥集团务实精神体现在严谨的工作作风上。1995年4月，集团生产脂必妥的一种辅料突然缺货，生产面临停产，上下十分着急，四处寻找合格的辅料，先后与全国80多家类似辅料的生产厂家联系，取回样品化验发现，有少数几家的产品基本达到要求可以使用。但集团决定继续寻找，必须找到百分之百合格的辅料，才能生产。经过努力，终于在河南找到合格的辅料。

创新 发展动力

　　经济的竞争，实质是知识的竞争，核心是创新的竞争。地奥集团面对未来，面对未知世界，不断探索，不断创新，把创新作为地奥的发展动力。
　　新技术、新产品是企业的生命力，一个企业只有新产品层出不穷，才有旺盛的生命力。地奥集团把创新精神贯穿于整个历史发展的过程之中，大抓特抓技术创新。地奥集团的核心产品 地奥心血康本身就是创新的产物，其生产工艺居国际首创，同类产品用量第一，19年总产值超过70亿。可以说没有创新就没有地奥心血康，没有创新就没有地奥集团。然而，地奥集团在地奥心血康如日中天的时候，公司就大规模进行新产品开发研究，近几年陆续推出了一批新药，2006年新产品产值达6亿元，占销售总收入50%。创新使地奥集团得到了持续、高速发展。
　　从事市场经济，必须要有适应市场的新体制。地奥集团注重体制创新，建立一头抓科研、一头抓市场的“哑铃式”企业经营模式。一方面，建立了300余人，其中博士、博士后24人，硕士140余人的研究队伍，以技术领先抢占产品、产业制高点。另一方面，确立现代营销观念，加强营销网络队伍建设，建立了一支以硕士研究生、本科生为主的高素质、遍布全国的营销网络体系。
　　技术创新、体制创新、管理创新三者缺一不可。地奥集团在管理创新中，建立了一套竞争、开放的人才管理机制，公开、平等竞争。通过考试、考核、择优聘用，打破人才身份、所有制界限，广开门路，招“才”进宝。在分配制度上遵照马克思的基本原则，将“按劳分配”真正落到实处，建立了一套效益和分配紧密挂钩的分配制度机制。效益高多分配，效益低少分配，没有效益不分配。科研人员实行基本工资加新产品提成分配制度；车间工人实行计件工资分配制度；管理人员实行基本工资、岗位工资、效益工资为主的结构工资；销售人员实行定额定酬，超额加奖。