--记成都地奥集团

  17年，在历史的长河中仅仅一瞬。
  然而，成都地奥集团却在这历史的一瞬间，创造出了人间奇迹：
  借款50万元起家，如今净资产已超过26亿元，原始投资增值5200倍。
  年工业产值已达16多亿元，连续9年利税总额居全国同行业前列，连续10年综合效益居四川同行业第一位。已累计给国家和地方上交各种税费17 亿元，连续11年名列成都市纳税大户前列。
  成为了研制天然药物、合成药物、基因工程药物的大型骨干制药企业。
  地奥集团创造奇迹的秘密何在？
  “科技创新既是国家竞争力的核心，支撑国家崛起的筋骨，同时也是企业发展的灵魂，企业在激烈竞争中获取胜利的第一法宝。17年来，地奥集团一直紧紧抓住科技创新这个第一法宝，已申请63项自主创新专利，4项PCT国际专利，已有20项自主创新专利获国家授权。拥有10个自主创新药物。先后有3项科研成果分别获中国科学院科技进步一等奖、国家科技进步三等奖、四川省科技进步一等奖。同时地奥集团被列为国家知识产权试点单位、国家“863”高技术成果转化基地”。董事长、总裁李伯刚亮开了地奥跨越式超速发展的秘密。

建立科技创新优势

  怎样才能形成科技创新优势？李伯刚总裁的回答是：“必须要有一流的创新人才团队，优良的创新环境，充沛的创新经费，否则就是一句空话。”地奥集团正是这三个方面独树一帜，从而建立了科技创新优势。
  科技创新应有一支高素质的创新人才团队。1992年5月，地奥便建立了药物研究所，开始实施自己的创新人才战略：引进和培养药业方面国际国内一流创新人才，建设一支包括博士后和博士在内的跨世纪创新人才队伍；建立创新人才培养中心；聘请知名专家学者，培养既有研究开发能力，又有工程应用能力和开拓创新意识的各类创新科技人员；与国际、国内一些高等院校和科研院所，如世界药业巨头赛诺菲安万特、荷兰国家科学技术研究院、浙江大学、四川大学、中国科技大学、成都中医药大学、中国中医研究院、上海药物研究所等合作，“产学研”结合，联合培养博士生及应用型创新专业人才。目前，地奥集团药物研究所已有高级科技人员300多人，博士及博士后20人，硕士140余人。地奥已成为一个创新人才济济的现代企业。拥有了一个科技创新的团队。
  科技创新靠科技创新人才，人才要有用武之地必须要有平台和环境，地奥营造了美好的环境。投资1.2亿元建设的面积达2.5万平方米的科研大楼拔地而起。建成了天然药物、合成药物、微生物药物、基因工程药物、药物制剂、药理毒理等国内一流的研究室，以及国家天然药物工程技术研究中心、药物筛选中心、分析测试中心等三个国内一流的中心和博士后科研工作站。投资7000余万元从国外购进600兆超导核磁共振仪、高分辨质谱仪、液质联用仪、高通量全自动半自备高效液相色谱仪、气相色谱仪、八导生理记录仪等世界一流的科研设备。
  在新药开发上，地奥同样面临发达国家遭遇的困境：从10万个化合物中只有可能筛选到一个最终能成为上市药品的化合物，而且周期长，风险大，投入多，成功率极低。1998年，地奥率先在国内药企中投入巨资建立药物筛选中心，2002年又花巨资首家购进双臂自动筛选工作站，其筛选系统及筛选模型达到国际先进水平，日筛选量达几千至上万个样品，范围涉及肿瘤、心脑血管系统疾病、糖尿病、老年性痴呆、免疫系统疾病等，筛选样品涉及天然产物提取物、多肽、合成化合物。筛选中心应用分子生物学技术、生化及受体和酶学手段，建立了50多种针对作用靶点清楚、作用机制明确的药物筛选模型，完成了上万个中药、合成药、微生物药样品的药物筛选，新发现有活性的有效成份、有效部位及新的药用用途50多种。申请发明专利20余项。同时还建立了筛选样品库，该库已拥有5万多个样品。这一切大大提高了地奥在新药研发方面的国际竞争力。
  “在分配上，将效益和分配紧密挂钩，效益高就多分配，低就少分配，无效益则不分配。”地奥把员工的劳动分为创造性劳动、复杂性劳动和简单劳动，并用定性、定量的方法考核，工资待遇随业绩多少上下变动。如今在地奥,一个研究室主任年薪最高可以拿到20多万元，同时地奥集团还制定了相关的创新奖励政策，即科技人员可在他们开发的产品投入市场后，从其销售利润中提取3-5%的奖励金，这极大地调动了科研人员创新的积极性。
  科技人员子女上小学，一次性补贴5000元，读初中和高中均补贴1万元，读大学补贴2.5万元。
  巧媳妇难做无米之炊。科研人员进行科技创新，最发愁的是科研经费，有的科研院所、高校的科研人员，为争取科技创新经费，一年的一半时间花在争取科技创新经费上。然而，在地奥新药研究一旦立项，科研经费将得到充分保证，科研人员将无须为经费发愁。地奥每年投入科技创新经费8000万元左右。

把科技创新优势转变为产品优势

  我国加入WTO后，药企面对的是国际药业进入中国市场的竞争，取胜靠什么？靠科技创新产品。因此，只有把科技创新优势转变为具自主知识产权的产品优势，才能拥有竞争优势、市场优势、制胜优势。
  17年来，地奥正是依靠科技创新优势研制出了地奥心血康胶囊、脂必泰胶囊（片）、黄芪注射液、迈普新（胸腺肽α1）、替波定（胸腺五肽）、依倍（重组人红细胞生成素）、依星（白细胞介素-11）、重组葡激酶、乳腺增生口服液、复方蓝棕果片等10个具有自主知识产权的新药。
  迈普新(胸腺肽α1)是治疗乙型肝炎、肿瘤的多肽药物，地奥集团研发人员在李伯刚总裁的带领下，不但率先在国内成功合成了胸腺肽α1，而且首次采用自行设计的生产设备，替代了进口生产设备(设备进口价近1000万元人民币)，解决了多肽类药物扩大生产规模的难题，一举使地奥集团成为全球最大规模高纯度胸腺肽生产基地，同时胸腺肽α1产品价格从进口的980元降到国产的198元。该产品不仅纯度比进口产品高，而且在2003年防治“非典”中为人民做出了重要贡献，亦取得了显著的经济效益，2005年销售收入达1.52亿元。
  促红细胞生成素(EPO)是基因工程产品，是唯一治疗肾功能衰竭贫血的特效药，因技术含量高，研制难度大，投入高，长期以来我国依靠进口，每支进口价格400元，每年花费国家上亿美元的外汇。地奥集团研发人员经过6年的艰苦努力，攻克了种种技术难关，不仅成功地研制出了国产的EPO(依倍)，而且大大降低了生产成本，现地奥生产的EPO(依倍)售价为38元一支，比进口价低了11倍，最大限度地减轻了广大患者的经济负担。
  地奥研制成功的国家基因工程创新药物R-SAK葡激酶，世界公认其是目前最有效的心肌梗死抢救药。
  地奥与中国科学院、四川省、成都市政府共同投资的中药现代化研究项目，已取得了重大阶段性成果，发现一个全新的治疗脑血管疾病中药组份，并已申请了专利。该组份的研究突破了传统中药有效成份不清楚、作用机理不明确瓶颈。
  地奥集团先后承担了国家“863”、“十五”科技攻关等多项国家项目的研究与开发工作,为国家科技项目的推进和中药现代化的进程作出了重大贡献！

以科技创新促使产品转化为优势商品

  应用性科研成果、产品，只有转化为商品，才有价值，才能造福社会、造福人类。我国应用性科研成果、产品转化率低，其中一个重要原因就是没有以科技创新促使科研成果、产品转化为商品。地奥尽心尽力以科技创新优势促使一个个科研产品转化为优势商品，从而占领了商品的制高点，赢得了市场。
  地奥集团科技人员始终以科技作为突破口，坚持以人为本，惠泽于民的方针。李伯刚率领科技人员攻克了甾体皂苷规模化生产工艺技术的世界难题，使地奥成为了世界上第一个大规模（以克/天至吨/天）、高纯度、低成本生产甾体皂苷的工厂，从而使知名心血管药“地奥心血康”规模化生产成为了可能。“地奥心血康”被列为国家二类新药、国家基本药物、国家中药保护品种，国家药典收载品种。多年来一直居全国名优特新药类产品销量前列、心血管病同类药用量前列及治疗性中药类销量前列。即使受原材料、原辅料、能耗等多种涨价因素的影响，生产成本不断提高，但地奥集团不断完善地奥心血康的生产工艺，努力降低生产成本，确保了该产品价格的稳定，轻症患者每天只需1.5元，重症患者每天也只需3元钱。真正成为了心血管疾病患者用得起的好药。该产品17年畅销不衰，年销售收入高达6亿元，已累计实现产值65亿元，已累计给国家和地方上交各种税费10多亿元，使种植原料药的30多万贫困山区农民走上了富裕之路，为全国各地9000多万患者带来了福音。
  临床急需使用而长期因其安全性、稳定性不过关导致无商品面市的“黄芪注射液”，地奥以科技创新优势解决了安全性、稳定性的问题，不但成为有效期可达2年以上的面市商品，而且自地奥几次提升的该质量标准成为国家标准后，产品质量大幅度提高，给药途径上又将肌肉注射扩展到静脉注射。解决了中药注射液的一系列关键技术难题，从传统中药向中药现代化迈出了重要的一步，实现了中药注射液的产业化、规模化。地奥生产的黄芪注射液在全国各大医院成为畅销品种，市场占有率近50%，每年给地奥集团带来上亿元的销售额。
  今天的地奥，科技创新已成为第一法宝，他们在研药物达30多个。为了进一步加强药品科技创新工作，使天然产物能走向世界，走向国际市场，地奥集团和中科学院正积极筹建具有国际一流研究水平的研究机构  中科院地奥天然药物研究院。
  未来的地奥，每年将推向市场2-3个国家级新药，领先的科技创新实力将使地奥产生巨变！创造新的奇迹！为国家作出新的重大贡献！