现代化生产管理优势

　　成都地奥矿业能源有限公司自成立以来，大力推进地奥集团先进的，并根据能源行业特点不断进行管理创新，对管理体制、管理方式和管理理念进行全面创新改革。从而，形成了现代化生产管理优势。两年多来，能源公司按效益整合资源，创造了五项管理创新：

　　一是技术管理创新。优化设计方案，提高矿井采掘机械化水平，采用先进技术、先进工艺、运用安全高效节能设备。

　　二是成本管理创新。积极推广运用倒逼成本管理、购销比价管理、工程监理等管理手段，按“预算内分权，预算外集中”的管理理念，实行重奖重罚、分类考核、阶段分析、过程控制，使商品煤成本大大降低，有效地提升了市场竞争力和综合获利水平。结合科研项目，优化支护参数，降低支护成本。严格资金计划编制，工程造价管理和项目审定，确保以较少的投入获得最大的效益。

　　三是设备管理创新。公司创造性的提出现场设备管理必须处理“两个关系”，即正确处理设备设计选型与技术改造的关系，把设备的日常技术改造、提高已有设备技术性能作为下次设备设计选型的基础，把设备选型、制造看作是技术改造的升华和深化；正确处理使用和维修的关系，牢固树立使用就是维修，维修是为了使用的观念，大大提高了生产系统的可靠性、设备开机率和煤炭回收率。

　　四是安全管理创新。针对生产矿井的实际情况，确立了“抓当前与抓长远相结合，抓基础与抓管理相结合”的工作思路，创新机制，从严管理，不断夯实安全工作的基础，按照《国务院关于特大安全事故行政责任追究的规定》要求，领导制订了《安全生产管理规定》和《安全生产责任制》，建立了一事故一分析一处理一通报制度，增强了安全工作的针对性和实效性。狠抓薄弱环节综合治理，从管理和装备上坚决杜绝水、火、瓦斯、煤尘、顶板等重大恶性事故的发生。

　　五是管理手段创新。构建了矿井现场和公司总部的计算机局域网，连通了国际互联网，完善了以现代化网络通讯技术为依托的综合管理信息系统及安全生产监控系统，实现了全矿区各业务部门数据信息的全盘调度和矿井主要生产安全岗点场所的动态监测。发挥母公司的功能，统一标准，以现代化大型矿井的管理、生产、安全等标准，统一要求，统一考核，相互交流，共同提高。构建母子公司体制，能源有限公司对各地煤矿子公司按照 矿建方案的集中审批管理；招标、预算、监理、采购的集中管理；财务集中管理；技术、管理人才的集中管理，“四个集中”原则进行统一管理。

　　通过技术管理创新制度创新、管理创新、技术创新，使地奥能源公司有了新的发展和新的内涵，在保证安全的前提下实现了生产经营各项指标和职工收入的逐年增长，公司的销售收入和盈利水平大幅增加，应对市场变化的核心竞争力大大增强。

人才优势

　　成都地奥矿业能源公司，始终注重人力资源开发与管理，坚持以人为本的人才战略观。背靠成都地奥集团，凭借良好的资金优势和管理优势，不断从全国各地招聘引进高、中级专业技术人员；每年从全国煤炭高校接受大量毕业生，同时，通过能源公司下属重庆南川宏能煤业有限责任公司培养大批懂煤矿生产经营的专业技术人员，为公司的可持续发展提供了人才保障。现已形成一支高素质、高水平的专业技术队伍，拥有各煤炭专业技术管理人员 126 人，其中具有中级技术职称的专业技术人员 68 人，高级技术职称的专业技术人员 23 人，高水平开采技术骨干 86 人。

　　公司注重建立市场经济体制与企业管理体制的结合点、宏观经济运行机制与内部经济运行机制的结合点、、努力形成管理人员能上能下、职工能进能出、收入能增能减的机制，做到人为者有位、有位者有为。为此，不断深化矿井内部改革，全力推进管理人员考核竞争上岗、淘汰下岗和公开竞聘工作，最大限度地激活了“人”这一生产力中最活跃的因素，形成了“人人思进、共谋发展、共创辉煌”的生动局面。