集团三十周年庆典董事长致辞

（2018年8月17日）

李伯刚

地奥集团的各位同仁：

在大家艰苦奋斗取得优异成就的时刻，我们迎来了集团创建30周年的大庆。在此我代表集团董事会，经营班子与大家同贺我们的喜庆佳日！感谢各位为地奥的稳步发展做出的辛勤奉献！

感谢党和政府、各级领导对地奥发展的一贯大力支持和关心！

感谢业界朋友的真诚合作和支持！

一、30年艰苦创业历程

30年前的今天，我们贷款50万元，携带一个科研成果注册了当时的中国科学院成都生物研究所制药厂。在同仁们的共同努力下，开始了地奥从无到有，从小到大，从弱到强，从厂到公司，从公司到集团的征程。

1、艰辛的创业基础：薯芋总皂苷对心血管疾病等有确切的治疗活性，在美国、欧洲、日本、前苏联、印度均有科学家发表研究论文，前苏联做了粗制品产品面市，我们中科院成都生物研究所也做过类似工作，其产品名为“穿龙冠心宁”，但临床效果远不及实验室高纯度的甾体总皂苷（90%以上）的试验效果。究其原因是粗制品杂质中含有结抗物质，干扰其临床疗效，且高纯度总皂苷的制备方案既严重污染环境，又成本高昂，仅能以克级量在试验室制备，无法进行规模化工业生产。于是，我们课题组研究的重心便是甾体总皂苷的工业化规模生产技术。在经费严重不足（国家拨款不足25万人民币）、人员缺乏（初、中期仅有6人后来增加到7人）、仪器设备不配套等诸多困难下，课题组成员不分昼夜，不分节假日，从研究员到清洁工、搬运工，凡是能自己动手的绝不外花一分钱。只要能出行，哪怕是火车无座位，也绝不多花一分钱，甚至有一年春节前夕，我们还在广州至福州的长途公共汽车上奔波。与国内、国外技术服务能挣钱的机会绝不放过，挣得的经费用于研究，划到人头的3万8千元院长奖金也全都投入研发。功夫不负有心人，历经七年多，我们终于攻克世界难题：全球第一个突破高纯度甾体总苷环保型、低成本、以克级量跳跃到吨级量的工业化、规模化生产技术成功了！地奥心血康也由此成功了！该技术成为了中药现代化关键助推技术，产品可商业化造福于人类了！

2、被逼下海，企业从无到有。有了令人自豪的科研成果，课题组随即带着地奥心血康这一成果跑制药企业，想以此转让获得经费，继续进行更新、更多的研究。但事与愿违，1988年虽然距离中央发布“科技是第一生产力”已过去整整十年，但居然相关企业最高出价仅20万元，我们痛心了！我们被激怒了！地奥心血康这一科研成果究竟能值多少钱？于是我们痛下决心，自己办厂让实践、让市场给个价！当初，除了成果产品我们一无所有，怎么办厂？在改革开发时代政策的引领下，我们贷款了50万元，还被先扣除了两年的利息，没有场地就租用了中科院成都分院已废弃的图书馆。我们按照当时药政要求将图书馆切割成了若干“车间”，没有设备就自制为主，购置为辅，原料药生产、包装等或投资大、或易于管理的均以自己主导管理外委加工方式进行，充分利用社会资源完善整个生产链，办起了这个“袖珍药厂”。

3、创新机制，发挥产品优势，艰苦奋斗，由小到大，由弱到强。“袖珍药厂”办起来了，原课题组7个人均是长期试验室工作的人员，无一从事过生产经营管理，更谈不上市场营销，怎么办？学习、实践、研究，再实践，不断总结提高，这是一个务实严谨科研人员的本能。

我将先进的工艺技术与药政管理规范严谨的有机结合，合格的批量产品成功面市了。销售便成了另一重要战场，先是组建小型团队，原课题相关人员进入医院讲解地奥心血康的临床疗效、药理、药效等学术研究资料，我本人先后到北京、上海、太原、重庆、广州、成都等多家医院多次进行学术讲解，随后我们的销售人员都熟悉并上台演讲产品性能，尤其是产品优势，他们经常是火车站票或长途公共汽车，艰苦奔波。自1989年产品面市销售收入260万元，在不断壮大团队成员的同时，大家团结一心，艰苦奋斗、辛勤工作，销售收入成几何级翻倍发展。到1993年10月，原制药厂更名为中科院成都地奥制药公司，当年完成产值2.14亿元，利税9503万元，产值、利税分别居全国同行业第35位、第7位。1999年3月，公司更名为“成都地奥制药集团有限公司”，同年注册“成都地奥集团”，当年完成产值10亿多元，利税3.3亿多元。2000年，国家天然药物工程中心正式在集团挂牌运行。2008年荣获全国首批创新型企业。2012年，我们独创的“地奥心血康”以治疗性药品在欧盟成功注册，实现了我国具有自主知识产权以治疗性药品进入发达国家主流市场零的突破。集团个人及企业先后获得国家实施火炬计划先进高新技术企业、全国百强高新技术企业、全国重点高新技术企业等400多个奖项，其中省部级以上奖励150多项。

4、并购企业，扩展产业。由于人才团队和资金的聚集，先后并购了两个市级制药企业，开展了能源矿产和房地产业务。现有员工6000多人，年营业收入30亿元。

二、“务实 创新 诚信 奉献”是地奥的立业之本。

企业文化实质就是企业团队建设的基本思想原则，也是该团队成员做人、做事的底线。

30多年来，从课题组到创建制药厂，发展为公司再到如今的集团，正是因为本着这种精神、工作作风和艰苦奋斗，才有现在的健康发展。

2000年在集团12周年庆时已对这八个字进行阐述，现着重强调和说明几点：

1、务实：尊重客观事实、正确面对客观现实，脚踏实地的工作作风，坚决反对弄虚作假、空谈理论、回避现实、弯弯绕绕无明确观点等。实体经济是直接面对市场竞争的，一切工作都要经历长期的实践检验。任何一位员工都不得把学校、纯科研机构、社会上的敷衍了事、应付交差等负面作风带入企业。同时，我们在管理上也明确要求任何工作都要“目标明确、任务具体、措施可行、责任到人。”公司的科技骨干和管理骨干经常下班后或仍在一线工作或深思下步工作的部署和实施措施，他们以强烈的敬业精神和责任心，拼搏的务实工作，为公司发展做出了不可磨灭的贡献，我们要传承和发扬这种精神！公司要的是真实业绩，要的是结果，而不是形式。

2、创新：这里所说的“创新”不仅仅局限于产品创新、技术创新，还要在经营管理上不断创新。关于产品和技术创新，我4个月前在公司给研发系统讲了两个小时，希望相关人员认真研究，有不同观点和认识可以共同讨论，如果觉得有实用价值，望能贯穿于实际工作中。一个企业要想长期发展，产品质量、产品竞争力及持续不断推出新产品是源泉，也是根基！有了好的基础不加培育维护，那就好比鲜花插在牛粪上，产生不了好的效益。这就需要我们不断跟进政策，跟进不断变化的竞争特点，进行管理创新。经营管理是系统性多学科的，管理者既要对公司涉及业务领域和自己职责领域至少要有科普水平的专业知识，同时还要有社会政治经济领域、心理学的知识。公司下一步改革创新的重点是将“定责、定岗、定员”全面真实的落到实处，“责”就是工作内容、范围和完成的工作标准，“岗”主要是职责工作的工作量，有了“责”和“岗”才能定员。既不能因人设岗，又不能简事设岗。要进一步强化绩效考核，使员工们对公司做出的贡献能够获得更加公平的回报，从而激发不同岗位员工们的工作激情，提升工作能力，真正做到管理变效率、高效率出高效益。要因人施用，用其长避其短，创造公平和谐的工作氛围，团结一致共谋发展。

3、诚信乃做人之本：对上对下、对内对外，都务必诚信为本。“诚信”二字人人都会说，但真正做到实属不易。但无论什么情况，一旦失信于人，十倍百倍的代价都难以换回！失信于社会则难有立足之地！诚信与务实紧密关联。要禁止欺上瞒下，或为达到某种目的，不管有无能力办到，都先答应再说，这样做的后果不堪设想。要诚信为人、诚信为社会，也就是诚信为自己。讲究诚信才能助你成功！

4、奉献：企业文化讲奉献，很多人难以理解，其实早在研发阶段，课题组成员就在不断奉献：不分节假日、不分上下班，甚至经常睡吃住都在实验室，长途火车而无座位，不涨工资，不取奖金（3.8万元院长奖励金全投入研究经费），42.5万元办厂，从研究员到清洁工、搬运工，大量销售人员长途硬座或站立奔波于全国市场，第一年全厂奖金仅5000元……这一切都在奉献，没有当时的奉献也就没有地奥的今天，奉献的成就感在于追求精神享受！

照章纳税，支援灾区，扶助贫困也是在奉献。这里要强调一下，奉献精神还包括包容与理解，我们收入分配除部分计件工资外，很难做到绝对的公平公正，这更需要理解。

奉献精神必须持之以恒，有奉献才能营造团结和谐的工作氛围，有奉献才有追求！有奉献才有发展！

三、团队建设是核心竞争力。

事在人为，世界上的一切发展都是人创造出来的，一切竞争都是人才和团队的竞争，故团队建设是一切工作的重中之重。有好的思想，看得见的目标前程，但没有好的团队和措施，规划就是空话，历经30年发展的地奥更是如此。

虽然我们有一大批新老骨干和一线员工在艰苦奋斗，他们或不断贡献自己的聪明才智为公司发展出谋划策，或在一线一丝不苟地辛勤工作。但随着30年的时间迁徙和社会不良习气的侵蚀，大公司、老公司病症已在地奥不时出现：部分人员竞争意识淡化，拼搏精神减弱，得过且过，不思进取，做事即谈奖金，不知工资是何含意，职责为何物；对公司多次提出的“跟进时代，跟进政策变化，不断改革创新管理”等要求，部分人员却说过去这么长时间都这样过来了，他们不能理解这些要求背后的内涵；部分人员工作推诿，大局观不强，工作拖拉，拖时间、拖进度，乃至丢失商机……

强化团队建设，创新团队建设势在必行！

   1、团队建设首先从干部抓起。俗话“强将手下无弱兵”，又说“将帅无能累死三军”。可见历史已给干部的职责和作用做了精辟的总结。干部主要做到以下几点：①遵守国家政策，尤其是相关行业规范；②践行公司企业文化，努力改革创新，以身作责，向下属传导企业文化精神；③以公司利益、公司发展为重，顾全大局，个人得失是公司发展中一部分，深刻领会“皮之不存，毛将焉附”的含义。④努力提升自己的业务水平和管理能力，努力做到决策正确，高效运行。⑤处理事项和对待属下同事，必须要实事求是、公平公正，严禁情绪化办事。⑥不断培训所部人员工作精神、工作能力，把自己所部建设成一个坚强有力的团队。

2、全员要看清政策导向和竞争形势，坚持不懈地认识和领会企业文化，激发创新意识、竞争意识，尽可能创造条件和环境增强工作能力，全面提升思想意识和工作作风。

3、全方位、多途径加强各种形式的培训，切实建设一支既能跟进形势，正确决策，有规划有结果，又能攻坚克难，艰苦实干，执行力强，务实工作；既有改革创新，又能规范运行的坚强团队。

地奥团队某种程度说正处于新老交替时期，感谢老同仁们在过去的不同时期为地奥发展所作出的贡献！同时也给你们提出新的期望：认真客观地回顾公司及你们自身在工作中的经验与教训，梳理出可借鉴的、有利于公司在新时期发展的思想与措施，为新经营班子、新员工在意识上、工作作风上、工作能力提升给予支持！在职（含返聘）的同仁以正确有效的方式对新员工以言传身教。

学习与培训的方法是多种多样的：①理论学习；②身边的、行业的、实体经济界的案例分析；③自我回顾。为什么成功？为什么失误？换种思维模式或工作作风是否减少失误？成功更辉煌？从而提高自己。④走出去、请进来，利用各种机会向智者或成功者学习。

四、大健康产业是地奥长期发展方向。

我们现在的主业是制药业，我们大力投入新产品研发，争取早日有更多更具竞争力的新产品问市，在赢得社会效益的同时获取丰富经济效益。

随着社会经济状况的提升，人们健康意识不断增强，与此同时，人口老龄化问题突出，大健康产业将是社会永恒的发展热潮，也将是不断增强的社会和市场需求。因此，除制药业外，保健品、化妆品、养老服务、医疗服务等等多个领域寻求发展是大有可为的。望全体同仁献计献策，共谋大健康领域的更大发展。

五、团结奋斗，再创辉煌。

弹指一挥间，风风雨雨，从无到有，从小到大，健康稳步发展的30年过去了。这30年有过辉煌，有过失误。我们要认真总结我们的过去，去其糟粕，取其精华，继续保持艰苦奋斗、勇于拼搏的旺盛斗志，坚持践行地奥的企业文化精神，团结一致，放眼未来，为建设一个更具竞争力、更加强大、朝气蓬勃的公司不断努力！

祝愿我们地奥人传承和发扬我们的企业文化，共建坚强团队，迎接更加辉煌的将来！

把理想变成现实，我们共同奋斗吧！