1988年，一位名叫李伯刚的科研人员怀揣50万元贷款，在中国科学院成都分院的旧图书馆租了个角落，开始了艰难的创业。他想把一种以甾体皂苷特制而成的纯中药制剂“地奥心血康”由科研成果转化为现实产品。

　　26年后，这个小制药厂已成为集天然药物、合成药物等的研制为一体的大型骨干制药企业——成都地奥集团。

　　地奥集团不断自我突破的背后到底有着怎样的秘诀？这得益于创始人、董事长、总裁李伯刚倡导的走科技创新内涵式发展道路的战略远见。在李伯刚看来，在企业管理中，技术创新、体制创新、管理创新三者缺一不可。

　　1988年，在为科研成果“地奥心血康”找买家无果的情况下，李伯刚决定“下海”，自己创办企业。“这样的形式本身就是一种创新，也注定了这种创新精神会贯穿企业发展的始终。”李伯刚说。

　　地奥心血康“一炮而红”后，李伯刚又将利润大部分投入开发。

　　在李伯刚看来，所谓现代企业的良性运行机制，首要的是人事和分配领域的机制创新。他在地奥设有三种劳动模式：创造性劳动、复杂性劳动和简单劳动，分别有不同的定性、定量考核方法，工资待遇随业绩而变动。

　　灵活多变的管理模式，为地奥的发展提供了保障，吸引聚集大批优秀人才。集团现有科技人员1700余人，形成了以30多名海归人才和本土博士及100余名硕士组成的优秀研发团队。

　　1997年，地奥率先投入巨资建立了国内药企中第一个现代化的药物筛选中心。2012年，成功取得地奥心血康胶囊欧盟（荷兰）药品上市许可，实现我国拥有自主知识产权中药产品进入欧洲市场零的突破。

　　为在竞争中立于不败之地，地奥管理层对未来的研发格局进行了布置。“未来我们的研发布局将主要集中在以下三个板块：一是对以天然药物为主的产品进行技术升级换代，研究其机理，提升其科技内涵；二是在仿制中创新，对化学和生物药物的制造工艺等方面进行研究，开创更有效率的药物制造技术；三是在肿瘤、糖尿病等领域从源头上进行科技创新，开发具有完整自主知识产权的新药。”李伯刚说。（《人民日报》2014年01月30日16版）