新华网，成都，2006年6月25日
     地奥集团药物筛选中心研究人员使用全自动液体操作系统进行试验（6月8日摄）。
　　1988年，靠借款50万元起家，如今企业净资产已超过26亿元，年工业产值超过16亿元，连续9年利税总额居全国同行业前列，累计给国家和地方上交各种税费17亿元……
　　这就是我国大型骨干制药企业——成都地奥集团创造的奇迹。其中的奥秘何在？“科技创新是企业发展的灵魂，也是企业在激烈竞争中取胜的第一法宝。”地奥集团董事长、总裁李伯刚如是说。
三大要素支撑起科技创新优势

　　怎样才能形成科技创新优势？李伯刚的回答是：“必须要有一流的创新人才团队，优良的创新环境，充沛的创新经费，否则科技创新就是一句空话。”
　　1992年5月，地奥集团便建立了药物研究所，实施创新人才战略。目前，地奥集团药物研究所拥有高级科技人员300多人，博士及博士后20人，硕士140多人，创新型人才济济。
　　在地奥集团投资1．2亿元建设的科研大楼内记者看到，这里拥有天然药物、合成药物、微生物药物、基因工程药物等国内一流的研究室，以及国家天然药物工程技术研究中心、药物筛选中心、分析测试中心三个国内一流的中心和博士后科研工作站。
　“在分配上，将效益和分配紧密挂钩。”地奥集团制定了创新奖励政策：科技人员可在他们开发的产品投入市场后，从其销售利润中提取3％至5％的奖励金，这极大地调动了科研人员创新的积极性。
　　巧妇难为无米之炊。地奥集团每年投入科技创新经费约8000万元，新药研究一旦立项，科研经费将得到充分保证。17年来，地奥集团已申请63项自主创新专利，4项ＰＣＴ国际专利，已有20项自主创新专利获国家授权。

　　把科技创新优势转变为产品优势

　　我国加入ＷＴＯ后，药企面对的是国际药业进入中国市场的竞争，只有把科技创新优势转变为具有自主知识产权的产品优势，才能拥有竞争优势和市场优势。
　　17年来，地奥集团正是依靠科技创新优势研制出了地奥心血康胶囊、脂必泰胶囊（片）、黄芪注射液、迈普新、替波定等10个具有自主知识产权的新药。
　　促红细胞生成素（ＥＰＯ）是基因工程产品，是治疗肾功能衰竭贫血的特效药，因其技术含量高、投入大，我国长期依靠进口，每支进口价格约400元。地奥集团研发人员经过6年的艰苦努力，不仅成功地研制出了国产的ＥＰＯ（依倍），而且大大降低了生产成本，目前企业生产的ＥＰＯ售价仅为38元一支，不足进口价的1／10，最大限度地减轻了广大患者的经济负担。
　　地奥集团还先后承担了国家“863”“十五”科技攻关等多项国家项目的研发工作，为改变传统中药的“粗、大、黑”，推进中药现代化做出了重大贡献。

　　以科技创新促使产品转化为优势商品

　　我国应用性科研成果、产品转化率低，其中一个重要原因就是没有使科研成果、产品转化为商品。地奥集团依靠科技创新优势，促使一个个科研产品转化为优势商品，不仅赢得了市场，也造福了社会。
　“以人为本、惠泽于民”，是地奥集团科技人员在科技创新中始终坚持的方针。例如：地奥攻克了甾体皂苷规模化生产工艺技术的世界难题，使知名心血管药“地奥心血康”得以实现规模化生产。同时，地奥集团不断完善“地奥心血康”的生产工艺，在确保产品质量稳定的前提下，努力降低生产成本，轻症患者每天只需1．5元，重症患者每天也只需3元。真正成为心血管疾病患者用得起的好药。
　　目前，地奥集团的在研药物达30多个。李伯刚告诉记者，未来的地奥集团，每年将推向市场2个至3个国家级新药，领先的科技创新实力将使企业不断创造新的奇迹。（完）

来自：新华网